TPM管理實施階段有哪些？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在精益生產的提升中，TPM全量生產維護是一個非常重要的工具，實際上是一個“利器”的過程。制造企業(yè)很多，尤其是裝備型企業(yè)。因機器故障等原因而停工、誤工的情況非常普遍，因為他們不注意機器設備的維護保養(yǎng)。 TPM管理可以提高設備的整體效率，特別是在時間效率、性能效率和產品合格率方面。對于設備型企業(yè)來說，TPM將是最好的管理體系。

　　TPM咨詢

　　一、TPM管理實施階段：

　　TPM的開展不是容易的事情，需要領導層的大力支持，管理層的運籌帷幄，執(zhí)行部門貫徹落實，生產現(xiàn)場的積極參與。有了這個基礎前提，TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。

　　1、準備階段

　　此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作：

　?、俳⒒镜腡PM策略和目標；

　?、赥PM管理的引進宣傳和人員培訓，打好企業(yè)上下的思想基礎；

　　③建立TPM管理推進總計劃，制定一個全局的計劃，使TPM管理能有效地推行下去。

　?、芙⒔M織機構推動TPM管理成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM管理的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題；

　　2、實施階段

　　此階段的任務為制定目標，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個企業(yè)進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　?、僮龊镁S修計劃。

　?、谔岣卟僮骱途S修技能的培訓：培訓要對癥下藥，有層次地進行培訓。

　?、劢⒆灾骶S修程序：要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　?、苤贫ㄌ岣咴O備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，解決維修難點。

　?、萁⒃O備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據(jù)試驗結果和出現(xiàn)的問題改進設備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務是檢查評估TPM的結果，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業(yè)效益服務。

　?、賂PM管理的改善無小事，每一個小小的改善都可能給企業(yè)帶來不小的效益提升。

　　②企業(yè)實施TPM管理可以幫助我們建立并維護適合本企業(yè)經營和發(fā)展的管理系統(tǒng)，其中包含大量實用的現(xiàn)場工具，我們可以運用它們以提高企業(yè)生產效率，并控制成本等各方面的管理水平。

　　TPM管理實施階段有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。